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《360°领导力修炼》

添加时间:2022/5/9 14:11:06    来源:艾睿企业管理咨询(天津)有限公司    点击次数:913

课程背景:

中国企业正面临中高层危机!中国企业所面对的将是一个竞争空前激烈的市场环境,十年前缺乏的是资金,十年后缺乏的是的核心管理人才。中高层核心管理团队是公司的中流砥柱,没有强大的中高层,就没有强大的企业。中高层领导力是目前中国企业亟待解决的问题之一。中高层领导力的提升不仅仅中高层个人能力,更是标志一个强大企业的崛起。

课程收益:

● 掌握自我领导、领导下属、领导同僚、领导上司的全方位领导力修炼方法

● 熟练掌握情境领导、教练式领导及高效能团队建设等核心领导力技能

● 熟练掌握自我管理、向下管理、水平管理、向上管理等领导技能以及执行技能,为公司发展奠定良好的核心团队基础。


课程时间:1-2天;6小时/

课程对象:企业中高层管理人员

课程方式:实战教练指导+经典案例分析+实用工具方法+轻松幽默风趣+师生互动升华

课程风格:

以解决问题为导向,关注价值提升,注重实战落地,将西方管理科学与国学智慧及本土化案例相融合,善于综合运用案例、故事、视频、游戏、互动等多种方式教学,寓教于乐,逻辑清晰,风趣幽默,富有激情及感召力。

课程模型:


课程大纲

第一讲:什么是360度领导力

一、360度领导力的认知

1. 一个改变全球管理模式的故事

2. 领导力的本质及三要素

3. 管理与领导的区别

4. 停止管理,开始领导

经验分享:回顾初为经理的感觉

5. 中高层领导者的七大误区

二、卓越领导力360度修炼要点

系统整合:卓越领导力360度模型

1. 360度卓越领导力的五大价值

2. 360度卓越领导力面临的七大挑战

三、360度领导者的五德特质

1.“智德”与系统思考

2.“信德”与共启愿景

3.“仁德”与敬天爱人

4.“勇德”与挑战现状

5.“严德”与以身作则

测评分享:五德领导力特质自评


第二讲:自我领导的四项修炼

一、如何进行自我修炼

修炼一:角色归位

修炼二:心智管理

修炼三:目标管理

修炼四:效能管理

二、自我领导之角色归位

1. 管理者常见的四大角色错位及两大病症

2. 管理者的十大角色认知

三、自我领导之心智管理

1. 阻碍心智突破的12顽石

2. 成功人士心智模式三要求

自我觉察:可以丢掉的观念

情景演练:以一种不同的方式思考

四、自我领导之目标管理

心理测验:什么对你最重要

思考:我们究竟需要什么?

演练分享:个人使命宣言

五、自我领导之效能管理

1. 如何经营好有限的人生

2. 效能管理四象限法

3. 高效能时间管理的行为要点

实战演练:王经理的工作计划


第三讲:向下领导的五大技能

技能一:识人之道

1. 手机测试:DISC性格测试

2. DISC性格解析

案例:唐僧师徒的DISC解析

测试分享:如何认识你自己?

技能二:教练之道

小组讨论:你的下属有什么表现呢?

1. 惊人的数字:教练型领导者的价值

2. 教练的根本原理及角色定位

3. 教练型领导与传统领导的区别

4. 教练型领导的三个层次和主要障碍

情景演练:教练型领导的四大能力

情景演练:GROW教练模型的四大步骤

技能三:授权之道

1. 授权的好处与障碍

2. 五步授权法

3. 有效授权的八个要点

案例演练:忙碌的刘主管

技能四:激励之道

经验分享:最有效的激励

1. 激励的本质:脑袋+口袋

2. 赞赏方法DQIHT应用及举例

实战演练:一分钟激励

3. 管理者最常犯的十大错误激励

4. 管理者日常激励的八大原则

实战演练:企业激励方面有哪些不足?应该怎样完善目前的激励体系?

技能五:团队之道

案例研讨:ZX公司的团队困境

1. 什么是TEAM?你的团队属于哪一种?

2. 团队常见的五种机能障碍

3. 高效能团队的9大特征

4. 高效能团队建设的5P要素

5. 团队共识训练:火星登陆计划

实战演练:部门团队建设情况分享


第四讲:水平领导的三个核心

寓言:两头驴的故事

核心一:双赢思维

1. 人际关系的六种思维模式

核心二:同理沟通

1. 同级沟通常见的四大障碍

2. 情景对话:同理心沟通

案例演练:消沉的小张

核心三:统合综效

1. 统合综效的要旨

2. 第三方变通方案

案例演练:新的出路


第五讲:向上领导的法宝

互动:你会选择谁做老板?

1. 什么是向上领导?

2. 什么环境适合向上领导?

3. 向上领导的主要困难

4. 向上领导的四维模型

1)法人意志:向上领导的根本立足点

2)信任度:情感账户及评估

3)影响力:提升向上影响力的七大法则

4)着力点:A完善的辅佐  B上司即将犯错五步法  C服从上级的六大法则

测试:向上领导能力测试

案例讨论:你会如何选择




























































































































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