艾睿企业管理咨询(天津)有限公司

课程背景：

如果你有这样的困扰：汇报时领导老是不耐烦总让我拣主要的说；熬夜写的方案客户说看不明白，不想看；项目汇报讲不清楚；开会发言很难一语中的；下属汇报的重点我总是抓不到……

如果你有这样的期望：用最短的时间讲清观点，让听众或读者有兴趣、听明白、记得住；文章/方案/讲话/培训，让听众喜欢听、能理解、能执行；希望给人留下观点鲜明、重点突出、思路清晰的印象；希望快速提高思考、管理下属和解决问题的逻辑思维能力……

金字塔原理是麦肯锡40年经典培训教材，是咨询业的统一标准，是世界500强高管领导力通用课，是提高逻辑思维和表达能力的实用工具。金字塔原理广泛应用于思考、沟通、表达、解决问题，提高组织运营效能等方面。在组织中，我们希望有统一的思考方式，表达方式和分析解决问题的方式，金字塔原理以结构化的思维工具和方法可以很好的达到这一目的。想清楚，说明白是我们的目标。

课程收益：

● 学会用全脑思维提高结构化思维能力，像咨询顾问一样思考清晰阐述复杂问题；

● 掌握职场汇报中的核心要领，提高沟通表达、写作等能力，建立职场竞争优势；

● 案例教学+工具图表+课堂练习，即学即用，从知道到做到，实现技能转化。

课程时间：1-2天，6小时/天

课程对象：高/中层管理人员、核心骨干员工、部门负责人、基层员工等

课程方式：专题讲授+案例分析+学员研讨+视频学习等

课程模型：

课程大纲

前言导入：思想的力量

案例分析：现代版四大发明

第一讲：金字塔结构

一、金字塔在思维中的构建

导入案例：金字塔思维在生活中的闪现

1. 结构的作用

主要解决：对于结构的认知

二、金字塔结构的标准图

1. 解析金字塔结构图

2. 金字塔结构四个特点详细讲解

记忆练习：加深对金字塔结构的认识

主要解决：通过记忆加深金字塔结构的理解

第二讲：金子塔原理实践运用——职场高效汇报

一、工作汇报呈现——汇报思路的梳理

1.解析结论先行

1）先结论后原因

2）先结果后过程

3）先论点后论据

场景模拟：请学员判断什么情况下结论先行

主要解决：结论先行的重要性

2. 解析以上统下

案例分析：诸葛亮-隆中对

主要解决：找到结论与原因、框架与细节的关系

3. 归类分组的原则—MECE原则

1）MECE原则使用两步骤

案例分析：邮件/文案/汇报中的对应现象剖析

主要解决：分类讨论的方法

4. 逻辑递进的应用

1）时间（步骤）顺序

2）空间（结构）顺序

3）程度（重要性）顺序

场景再现：工作案例再现，分析如何高效汇报

课堂练习：标题就是主题句

案例分享：会议时间预定，人民日报新闻

知识重点：金字塔原理在结构性思维中的体现—结构性思维标准图

二、写汇报——公文写作的应用

1. 写文章的整体结构

1）用多级标题

2）表现金字塔结构中组合之间的过渡

案例分析：文章/报告/书籍标题的应用

主要解决：写汇报时主题与内容的衔接

2. 在PPT演示文稿中呈现金字塔

1）制作文字+图表PPT简明扼要

2）PPT与金字塔结构图的转化

主要解决：PPT汇报时呈现金字塔

三、结构性听——接收信息与高效会议

1. 文件/邮件等阅读时，如何精准get汇报人的精髓

2. 开会/电话等倾听汇报时，怎么做才能有结构的听

3. 接收信息的步骤

1）识别—找出中心结论

2）对应—关键字对应

3）结构—画出结构图

4）表达—用公式轻松表达

案例分享：某世界500强公司布置任务的步骤

工具分享：开会高效的六顶思考帽

课堂练习：金字塔文字练习

第三讲：逻辑表达——纵向沟通结构

一、自上而下—提问与回答的过程

1. 自上而下步骤流程

1）提出主题思想

2）设想受众的主要疑问

3）与受众进行疑问/回答式对话

本质：说服别人的方法

案例分析：销售中影响力6要素分析

主要解决：掌握如何完成命题性论证的方法

二、自下而上—概括总结的过程

1. 列出你想表达的所有思想要点

2. 找出各要点直接的逻辑关系

3. 得出结论

案例分析：减法意识与搭建逻辑框架

课堂练习：概括文章主题句

第四讲：逻辑表达——横向沟通结构

一、金字塔的横向结构之归纳推理

1．归纳推理的定义

2．归纳推理的2大步骤

案例分析：归纳思维的商务运用

主要解决：掌握归纳推理的方法

二、金字塔的横向结构之演绎推理

1. 演绎推理的定义

2. 演绎推理的2种形式

1）标准式：大前提—小前提—结论

2）常见式：现象—原因—解决方案

案例分析：演绎思维的运用

主要解决：掌握演绎论证的方法

第五讲：逻辑表达——序言结构

一、序言四要素

1. 序言（讲故事）四要素 S:背景 C:冲突 Q:疑问A:回答

2. 演讲序言之开场白如何激发听众的兴趣

案例分析：乔布斯如何招聘CEO

主要解决：掌握序言结构四个要素

3. 常见序言的四种模式

1）标准式

2）开门见山式

3）突出忧患式

4）突出信心式

课堂练习：练习不同方式的序言结构，体会不同效果

二、讲故事的结构

1. 讲故事公式与案例

主要解决：掌握讲故事的结构

第六讲：金字塔用途

一、思维导图与逻辑思维的关系

1. 思维导图与金字塔结构的转化

2. 金字塔原理的广泛用途

工具分享：思维导图工具的分享

主要解决：掌握思维导图与金字塔的相互关系

二、所有课程回顾总结

总结回顾：通过课程大纲回顾所学

行动学习计划：邮件、报告、PPT撰写尽可能用搭建金字塔结构

主要解决：复盘与总结

行动学习：邮件、报告、PPT撰写需要搭建金字塔结构




































































































艾睿企业管理咨询（天津）有限公司，成立于2014年，艾睿公司是专业从事人力资源管理服务的顾问型公司（艾睿公司拥有《人力资源服务许可处》），为各类型企业事业单位及政府机关部门提供全方位、多层次、高效的企业培训、人力资源管理服务、天津拓展培训、天津拓展训练、天津企业培训、天津拓展培训公司、天津拓展训练公司、天津企业管理培训、天津新员工培训、天津内训师培训、企业内部培训师培训、企业拓展团建、党建学习系列活动、企业“师徒传承”、打造企业“创新力”系列培训、中高层领导力体系化课程、工匠精神、培养内训师基本素养、红色党建拓展、革命圣地访学、红色体验学习、党建历史课程、党建主题活动。
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拓展训练是一项旨在协助企业提升员工核心价值的训练过程，通过训练课程能够有效地拓展企业人员的潜能，提升和强化个人心理素质，同时让团队成员能更深刻地体验个人与企业之间，下级与上级之间，员工与员工之间唇齿相依的关系，从而激发出团队更高昂的工作热诚和拼搏创新的动力，使团队更富凝聚力。 
拓展训练是一套塑造团队活力、推动组织成长的不断增值的训练课程。训练内容丰富生动，寓意深刻，以体验启发作为教育手段，学员参与的训练将成为他们终身难忘的经历，从而让每一系列活动中所寓意的深刻的道理和观念，能牢牢地扎根在团队和每个成员的潜意识中，并且能在日后的工作合作中挥发应有的效用。
公司核心管理人员，均具备至少5年以上的中大型企业的管理工作经验。深刻了解企业日常运营管理体系及流 程，了解企业实际可能存在的问题的真实痛点，能够更有 针对性地为客户提供专业、可落地的企业培训和人力资源管理服务。 
人事代理，灵活用工，人力资源外包，雇主责任